Se non ami i numeri, la tua azienda non avrà mai successo

Molto probabilmente stai perdendo almeno €50.000 l'anno perché non controlli i tuoi numeri

Devi sapere che il bilancio del commercialista NON è controllo di gestione ma serve solo per pagare le tasse

In questa pagina ti spieghiamo come avere davvero il controllo della tua azienda prendendo decisioni basate sui dati, non sulle speranze.

Il problema non è il Commercialista

Molti imprenditori guardano il bilancio del commercialista come qualcosa di illeggibile e inutile. E hanno ragione.
Il bilancio analitico ha finalità esclusivamente fiscali. Non puoi usarlo per la tua strategia imprenditoriale. Il controllo di gestione è un'altra cosa. E se non lo hai, stai guidando l'azienda bendato.

Pensaci.
Ogni giorno che passa senza una strategia seria, perdi clienti e guadagni.

Esiste UN solo modo per uscirne

Implementare un Sistema di Controllo di Gestione Operativo. Non teoria da MBA, ma strumenti concreti che usi ogni maledetto mese per:

✓ Sapere ESATTAMENTE dove stai andando

✓ Anticipare i problemi prima che ti esplodano tra le mani

✓ Prendere decisioni basate su DATI, non su speranze

✓ Far crescere l'azienda senza andare in panico

I 7 Pilastri del Controllo di Gestione Operativo

Non hai altra scelta, devi guardare con lucidità la realtà aziendale.
Potrai farlo con questi strumenti che ti guideranno nella gestione strategica e operativa del tuo bilancio.

01 Riclassificazione di Bilancio

Il filtro che trasforma il bilancio fiscale in una visione chiara dei numeri. Marginalità per prodotto, costi per area, redditività reale. Senza questo, navighi a vista.

Riclassificazione Costi 02

Non basta sapere quanto spendi. Devi sapere DOVE spendi e PERCHÉ. Marketing, produzione, amministrazione, commerciale. Così capisci dove tagliare e dove investire.

03 Budget di Esercizio

Costi fissi + costi variabili + fatturato previsto. Riattualizza ogni singola voce. Il mercato è cambiato, la tua azienda è cambiata. Non puoi fare copia-incolla.

Break Even Point 04

Sai quanto devi fatturare per coprire tutti i costi fissi? Calcola il margine di contribuzione per ogni area. Abbatti il break even strategicamente, non a caso.

05 Forecast & Consuntivo Mensile

Previsionale delle spese straordinarie ogni mese. Sei TU a dare al commercialista il risultato, non lui a te. Lo anticipi, stai un passo avanti.

Pianificazione Fiscale 06

Una volta avviato il controllo di gestione, attivi la pianificazione fiscale. Non il contrario. Non puoi ottimizzare le tasse su un'azienda che non controlli.

07 Tesoreria & Piano Industriale

Non confondere marginalità con cassa. Pianificazione finanziaria + flussi di cassa + piano industriale. La massima espressione del controllo di gestione.

Cosa ricevi concretamente

Niente magia. Niente promesse impossibili. Solo strategia, esecuzione e risultati misurabili.

Per chi è questo percorso e per chi non è?

È risolutivo per:

Imprenditori che vogliono scalare

Non puoi scalare senza controllo dei numeri. Impossibile.

CEO che vogliono uscire dall'operatività

Se non hai i numeri sotto controllo, sei ostaggio dell'operatività.

Aziende che preparano una vendita/exit

Due diligence richiede numeri impeccabili. Senza controllo di gestione, il valore crolla.

Imprese che cercano finanziamenti

Rating bancario si basa su stato patrimoniale. Se non lo controlli, non ottieni credito.

NON è per chi:

Cerca la "bacchetta magica"

Il controllo di gestione richiede disciplina. Non è magia, è metodo.

Non vuole "sporcarsi le mani"

Devi lavorare CON noi sui numeri. Non possiamo farlo al posto tuo.

Fattura sotto €300K annui

Sotto questa soglia, un Excel base del commercialista può bastare.

Quanto Costa Continuare Così?

Facciamo due conti:

SCENARIO A
Senza Controllo di Gestione

Perdi almeno il 10-15% di marginalità che non vedi

Prendi 2-3 decisioni sbagliate l'anno (costo medio: €20-50K)  

Paghi tasse su utili "fantasma"  

Non ottieni finanziamenti quando servono  

Non cresci oltre una certa soglia

Costo annuale stimato:

€50.000 - €150.000

SCENARIO B
Con Controllo di Gestione

Recuperi marginalità nascoste

Prendi decisioni basate su dati certi

Ottimizzi il carico fiscale

Accedi al credito quando serve

Cresci in modo sostenibile

Ritorno stimato primo anno:

€100.000 - €300.000

Investimento nel Percorso

Valore Consulenze Esterne: €8.000+
 Valore Normale: €4.500

€1.997

Oppure 3 rate da €699

*i prezzi sono da intendersi + IVA

ATTENZIONE

Posti limitati: Massimo 5 aziende al mese
 (Ogni cliente richiede personalizzazione completa)

Garanzia "Numeri Sotto Controllo"

Se dopo le 4 sessioni non hai il controllo totale dei tuoi numeri e non sai esattamente dove sta andando l'azienda, ti rimborsiamo €1.997 + altri €500 per il tempo investito.

Zero rischio. Tutto sulle nostre spalle.

La Verità è Semplice

Se non ami i numeri, se non li controlli, se non li usi per decidere...
...la tua azienda non avrà mai successo.
Non è questione di "se", ma di "quando" ti schianterai.

Brain Computing S.p.A.

Siamo una Hybrid Human-AI Company, dove Specialisti e Agenti AI sviluppano percorsi di Business Experience e progetti innovativi per aziende che come noi guardano al futuro.

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