Lavorare da remoto ha molti vantaggi. Dalla flessibilità, all’abbattimento delle emissioni di CO2, le Aziende che adottano il modello di operatività smart hanno l’opportunità di intercettare i migliori talenti, offrendo l’occasione di conciliare vita privata e obiettivi di carriera, ottimizzando costi e profitti di entrambi, preservando la salute del Pianeta.
La fiducia lavoro è un tema cruciale. In un mondo in evoluzione perenne, gli schemi preconfezionati sono obsoleti. È necessario riconoscere che la sfera lavorativa e quella personale sono fortemente interrelate e che il successo di un’Azienda e del suo Team deriva tanto dall’impegno profuso, quanto dall’interezza di ogni persona: dalla sua esperienza di vita, dal suo carattere, dall’insieme di valori che lo caratterizza.
In assenza di fiducia è fattibile svolgere dei compiti. Tuttavia, non è possibile collaborare e “portare a casa” obiettivi di valore. Spalla a spalla o a km di distanza, l’ingrediente perfetto per il successo in Team è lo stesso: per fare grandi cose è necessario coltivare fiducia reciproca.
Dare e avere fiducia: cosa significa davvero?
La fiducia è un atteggiamento positivo e propositivo. Un approccio che si rivolge verso l’interno – fiducia in sé stessi – e verso l’esterno – fiducia negli altri. Si tratta di un’attitudine individuale e collettiva nei confronti di fatti, rapporti, circostanze ed è presupposto fondante per un clima di serenità, dialogo e stima.
Fides indica, nel latino classico, l’atteggiamento di lealtà nei confronti di tutti. L’accezione greca, derivante a sua volta dal sanscrito Budh-yate, suggerisce la fiducia intesa come un elevato grado di conoscenza e consapevolezza. Sempre il sanscrito rivela un’ulteriore gradazione di fiducia, ponendola stavolta in relazione all’idea di legame ed unità.
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La fiducia non è dunque un concetto astratto ma rappresenta un modo di vivere e di rapportarsi al prossimo osservando la parola data, comportandosi con rispetto e onore.
Dopo una dovuta introduzione etimologica, approfondiamo l’impatto della nozione fiducia sul mondo del lavoro, sull’operatività aziendale e sulle dinamiche di un Team da remoto.
La fiducia nel Team da remoto
Nel lavoro da remoto è necessario mantenere sempre elevato il livello di comunicazione su tutti i piani, al fine di evitare carenze comunicative ed errori, bisogni inespressi e malumori. La disciplina è necessaria ma la fiducia non si guadagna innalzando il livello di controllo. Lasciare ai dipendenti ampio spazio di espressione, un margine per avanzare ed accettare osservazioni e critiche costruttive, circostanze per condividere e partecipare a successi comuni, aiuta a creare un legame proficuo e duraturo.
Fiducia tra dipendenti e manager: i principali vantaggi
La fiducia nel Team in remote working è alla base di una Cultura Aziendale costruttiva e sana. I dipendenti, ascoltati e valorizzati, acquisiscono maggiore fiducia nella propria persona e nel proprio lavoro. Coinvolgimento e responsabilizzazione stimolano le risorse ad applicare le stesse accortezze nei confronti dei superiori, creando un’azione positiva e proattiva a beneficio di ambo le parti e dell’Azienda. Accordare fiducia è dunque un’iniziativa che autoalimenta il funzionamento del sistema – impresa, producendo soddisfazione e rendita.
Fiducia tra colleghi: i principali vantaggi
Importante tanto quanto la fiducia tra dipendenti e manager, la fiducia tra colleghi si pone diametralmente all’opposto rispetto al concetto di competitività. Sapere di avere al proprio fianco un appoggio su cui fare affidamento, aiuta a vivere con maggior serenità e minor stress la routine lavorativa quotidiana. Apprezzare le capacità altrui con onestà intellettuale e senza secondi fini, incoraggia la creazione di un ambiente equo e solidale, dove l’impegno di tutti è sullo stesso piano e la condivisione porta a migliori risultati. Un valido sostegno all’accostamento fiducia – lavoro, risiede nelle attività di Team Building, declinabili online, in presenza o in modalità mista, a seconda delle specifiche esigenze aziendali.
Fiducia lavoro: scopri i benefici (e le accortezze da osservare)
Avere e dare fiducia all’interno di un Team di lavoro da remoto comporta numerosi benefici ma anche alcuni rischi che è bene conoscere, per non sottovalutare. Approfondiamo i principali.
Fiducia lavoro e Produttività
Fidarsi delle persone aiuta a raggiungere goal in maniera più efficace, rapida e motivante. Da sempre l’uomo sociale si sente più sicuro ed invincibile in gruppo. È per questo che procedere in una direzione comune, condividendo lo stesso set di valori e con un’attitudine orientata allo scambio, all’ascolto, alla condivisione, non può fare a meno che “alzare l’asticella” degli obiettivi, generando un’ondata di creatività, entusiasmo e dunque di sviluppo senza pari.
Nel concedere autonomia al Team, un buon leader deve evitare che l’eccesso di fiducia sconfini in un’escalation di disordine o sopravvento.
Fiducia lavoro e Performance
La soddisfazione del dipendente agisce come cartina tornasole sulla performance. Un dipendente gratificato è una risorsa fedele e fidata. La sua operatività non si limiterà al superficiale svolgimento di task preordinati ma si estenderà in ogni area, portando benefici all’intera rete organizzativa.
Manager e dipendenti non devono dare nulla per scontato e, nell’intento di comprendere il prossimo, devono sforzarsi di guardare oltre al punto di vista più semplice.
Fiducia lavoro e Retention
Abbiamo compreso come, grazie alla fiducia, sia possibile costruire legami robusti, autentici e durevoli. Si tratta di un fattore che incide in modo notevole sull’ Employee Retention, ovvero sulla capacità dell’Azienda di trattenere il più alto tasso possibile di dipendenti. La fiducia non è tuttavia un’operazione aritmetica: nel richiederla, bisogna essere disposti a concederla.
Fiducia lavoro remoto: tutto il successo in un unico ingrediente
Affinché un Team da remoto collabori in maniera favorevole e dinamica sempre, occorre porre in essere alcuni accorgimenti.
- ASPETTATIVE E OBIETTIVI: È bene che i manager condividano e trasmettano con chiarezza ai propri dipendenti gli obiettivi aziendali e, accanto ad essi, le aspettative riposte nel singolo professionista a distanza;
- COMUNICAZIONE: Come più volte sottolineato, la comunicazione è l’aspetto più importante per un Team di successo. Conversazioni fuori orario agevolano la costruzione di relazioni di fiducia mentre, l’utilizzo di soluzioni tecnologiche interattive può servire a creare momenti ludici o ispirazionali e a conoscersi meglio;
- CO-LIVING & CO-WORKING: Intervallare il lavoro a distanza con attività di co-living e co-working aiuta ad aumentare la fiducia e ad entrare in empatia con l’altro, per supportarsi vicendevolmente anche di fronte a piccole sfide quotidiane.
Nel prossimo articolo ti sveleremo com’è andata l’esperienza di alcune delle nostre Brain People in trasferta lavorativa a Fuerteventura. Non perdertelo!
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Cristofaro Pellecchia
SEO Knight
